今日学习任务
目标：把你从“采购执行/救火”训练成“供应链负责人/项目交付控制中心”。
当前进度：CSCP 第 1 课今日重点：Mark10B / 云启硬截止：付款数据周二中午前
今天只做三件事
1. 付款数据 张雅文要求整理 2026/1/1–8/17 采购付款明细，周二中午前交。
2. 找王超拿图纸 Change Kit 图纸 + Mark10B 修改件最新加工范围。
3. 云启交期/改制确认 031 等孔位，037 取消/新制，034 先加工确定部分。
今天学习 20 分钟
- 读《第 1 课：端到端供应链》。
- 读《Mark10B / 云启改制案例》。
- 完成每日练习：用 8 个问题拆 Mark10B。
90 天供应链负责人学习路线
0–30 天：现场判断技术/图纸/BOM、机械加工、项目交付。先能判断“能不能做、贵不贵、拖不拖”。
31–60 天：管理工具供应商分级、质量异常闭环、采购付款核对、项目总控表。
61–90 天：部门体系岗位职责、周会机制、异常升级、供应链周报/月报、AI 摘要。
六大模块
| 模块 | 学习内容 | 对应你的工作 |
|---|
| 技术/图纸/BOM | 2D/3D、材料、公差、表面处理、ECR/ECN | Mark10B、Change Kit、干燥箱 |
| 加工/报价 | CNC、焊接、钣金、材料费、工时、加急费 | 云启报价、纳斯特评估 |
| 项目交付 | WBS、关键路径、里程碑、项目总控 | Mark20、Mark10B、曦望 |
| 供应商/质量 | 分级、首件、8D、返工返修、异常闭环 | 云启、纳斯特、实物不符 |
| 合同/付款/财务 | 付款条件、发票、验收、合同风险 | 张雅文付款数据、震坤行 |
| 部门/数字化 | 岗位、KPI、周会、SAP+钉钉+AI | 每日邮件摘要、供应链追踪表 |
专业证书路线
推荐路线：CSCP → CIPS/CPSM（二选一）→ PMP → Six Sigma Green Belt。
ASCM / APICS CSCP端到端供应链框架。最适合你先学，帮助从采购负责人升级为供应链负责人。
CIPS / CPSM采购、合同、供应商、商务谈判、风险合规。二选一，不要同时搞。
PMP项目管理。适合 Mark20、Mark10B、曦望这种项目交付场景。
Six Sigma Green Belt质量改善、根因分析、供应商异常闭环。
不建议现在盲目报班。先用 2 周把 CSCP 框架学通，再决定是否买官方 Learning System 或报名。
CSCP 学习资料包
官方资料优先级
- CSCP Exam Content Manual / ECM：考试大纲，先看模块、权重、关键词。
- ASCM CSCP Learning System：官方教材和题库，决定考试后再买。
- APICS Dictionary：术语词典，统一 S&OP、MRP、TCO、SCOR、OTIF 等概念。
- 官方参考书：只挑采购、供应链管理、物流管理，不要一次买齐。
8 大模块
1. 需求预测与管理
2. 供应链网络与信息管理
3. 寻源采购
4. 内部运营与库存
5. 物流与交付
6. 客户与供应商关系
7. 风险管理
8. 评估与优化
先掌握的术语
S&OPMPSMRPBOMTCOOTIFSCORBullwhip EffectSafety StockLead Time
第 1 课：端到端供应链
定义：端到端供应链不是采购下单，而是从客户需求开始，到交付、验收、付款、复盘结束的一整条链。
客户需求 / 项目目标 → 研发方案 → 2D/3D 图纸 → BOM → 采购寻源 → 询价比价 → 合同/订单 → 供应商加工 → 到货 → 检验 → 入库/发料 → 装配调试 → FAT/SAT → 发票付款 → 项目复盘
五条流
需求流需求、数量、规格、交付节点是否冻结。
信息流图纸、BOM、版本、邮件、审批状态是否一致。
实物流加工、发货、到货、检验、入库、发料、装配。
资金流报价、合同、订单、发票、验收、付款。
风险流所有影响成本、交期、质量、责任的风险。
采购执行 vs 供应链负责人
| 采购执行者 | 供应链负责人 |
|---|
| 多少钱？几天交？单下了吗？ | 需求冻结了吗？图纸/BOM 完整吗？供应商能力匹配吗？交期是否影响关键路径？验收付款能不能闭环？风险谁负责？ |
第 2 课：需求与 S&OP
待学习。下一节我会用 Mark20 / Mark10B 的项目需求变化讲 Forecast、S&OP、供需平衡。
预习问题：你的项目需求是客户真实需求、老板目标、研发方案，还是生产计划？它们有没有冲突？
第 3 课：寻源与 TCO
待学习。会用云启加急报价和纳斯特评估讲 TCO、供应商选择和报价拆解。
第 4 课：库存 / MRP / BOM
待学习。会用 Mark10B 32 套温控头讲 BOM 完整性、长周期件和物料需求。
案例：Mark10B / 云启改制邮件
本质：工程变更 + 加工状态 + 交期风险 + 订单责任。
| 零件 | 状态 | 判断 | 动作 |
|---|
| 023-006-031 软管焊接头 | 未钻孔 | 可免费改孔 | 等最终孔位书面确认后加工 |
| 023-006-037 直连板 | 已精加工 | 不适合返工 | 取消变更或重新新制 |
| 023-006-034 流道 | 部分结构未确认 | 可分阶段加工 | 先做确定部分，密封槽/孔后续增补 |
核心知识
图纸冻结返工 vs 新制增补加工交期责任
案例：Change Kit / 纳斯特评估
关键边界：当前图纸用于技术评估和报价，不是正式生产版本。发送时必须写清楚，未经书面确认不得正式加工。
你要找王超拿 Mark20 / Mark10B Change Kit 图纸，发纳斯特周总做可制造性、成本、交期评估。
案例：采购付款数据
硬截止：张雅文要求周二中午前整理采购付款数据。
学习点：资金流、采购闭环、发票/合同/验收/付款状态一致性。
案例：Mark20 项目风险
当前重点线程：硅油真空脱水设备供应商、冷水机硅油含水、handler 进度。
学习点：技术问题如何转成项目风险、关键路径和责任人。
工具模板
发给王超：要图纸
王超，Mark10B 这几个修改件麻烦你把最新图纸和加工范围确认一下：031 最终孔位是否已确认？037 是否取消变更不再返工？034 哪些内容先加工、哪些后续增补？云启那边需要明确版本后才能排产，我收到后第一时间同步供应商。
发给云启：确认周期
时总，关于 Mark10B 三个修改件，内部正在做最终版本确认。请贵司同步确认：按 031 等孔位、037 暂不返工、034 分阶段加工的方式执行后，每个零件最短加工周期、是否二次上机、预计影响整体交期几天。项目较紧，请优先预留产能。
图纸下发检查清单
- 版本号/日期是否明确
- 是否工程签字确认
- 加工范围是否标清
- 评估版/生产版是否区分
- 是否涉及 ECR/ECN
- 供应商是否确认收到正确版本
每日练习
拿一个项目，按 8 个问题拆。先写粗糙版，后面我帮你改成专业版。
- 项目需求是什么？
- 图纸/BOM 是否冻结？
- 关键供应商是谁？
- 哪些物料卡交期？
- 当前最大风险是什么？
- 责任人是谁？
- 下一步动作是什么？
- 截止时间是什么？
提示：这个输入框只是本地练习区，不会自动提交。你可以复制给我，我帮你改。